亿元或甩手机包袱年内还将大裁员AG真人国际索尼六年亏损600
事实上▼▽□•，不仅电视和手机业务已成为索尼发展的沉重负担●◁◆★△•，在视频◁◆★◆◇…、数码相机▲■•、元器件等领域=▲，索尼都开始陷入困境…☆▲■◆。
业内人士认为●▼◁□◁：•★“索尼业务主要集中在消费品B2C领域▲•，目前PC业务已经出售◆◆，电视业务▷□、音视频业务将相继被剥离●◇，索尼的优质资产已所剩无几-▼■。受到智能手机和平板的冲击◁○，索尼PS游戏机业务的价值也越来越小☆★▪□，索尼未来发展前景不容乐观▲=。★□□▷”
日前•-◇◇▲，针对坊间传闻的■▼■“索尼将退出电视和移动领域▽•▽▪△□”的消息◁☆▲，索尼回应称▪▽●◇◇，将电视◁★●◆、移动两项业务剥离=…○，并设立独立子公司-=◆=△，但并非如市场传闻的••★=•★“出售=□◆●•”▽□。实际上★…■◆…，索尼已难掩颓势△=▲，近七年内◇◆旅：一款不同凡响的键盘体验亚游ag电玩纵享“丝滑”之。，索尼手机业务已六度亏损○•◁，电视业务更是连续亏损十年★▷●◆=◆。
并尝试出售•□•，在相继出售VAIO PC业务▷◁■△▼▲、分拆电视业务后…•-◇▼，早已出现亏损且长期深陷困境•☆○。迫于业绩压力★■•★▽，然而目前•••◆，包括剥离旗下化学业务…◆△○◇、PC业务▷◆□，CEO平井一夫正考虑将音视频业务及智能手机业务成立独立的子公司▽◁◇◆▪•，索尼宣布将于今年10月份分拆音频与视频业务△☆○◆•☆。索尼CEO平井一夫一直在推动☆△△•◇“同一个索尼■•▪”的战略●…□。
近日◆…◇◁▷，索尼在制定的未来三个财年的发展计划中明确表示○◇▷◆▪-，将部件★••◆■▪、游戏及网络服务▷☆▪•、影视及音乐三大业务作为利润驱动力▽…★，但将严制低迷和亏损的电视▲•=、智能手机业务的投资规模◇▲△•。如今的索尼离一家消费电子公司渐行渐远△■▽△。
迫于业绩压力●◇，索尼管理层似乎并没有拿出行之有效的办法□▷，公司在相继出售PC和剥离电视业务后◆▲，事实上◆▼☆▲◁□！面对连年亏损=★=△=◇？
索尼一系列举动•●=-□★，引发市场广泛猜测■…▷☆△，其声名大噪的电视业务或面临PC一样的命运▷●○◆，将被出售□▼。
平井一夫还对投资者表示▽▷亿元或甩手机包袱年内还将大裁员，他已经考虑分拆智能手机业务=■☆▽▲▼，甚至直接出售电视机业务AG真人国际-•○■■=。下一步○▽…△●，他的目标是分拆芯片和电池业务=★，平井一夫称…▲…★◆，☆…“我们的目标是增加每一个部门的独立性▷▽▷”••△▼-■。
◆▼◆★○▲“企业在资产出售之前-☆▷◇•▲，会做严谨的财务核算▲▷•□，而通常的办法就将其剥离并成立一个独立子公司★•○▽▪。索尼电视业务亏损也是事实-▼▪△，严重拖累索尼业绩●●•▲，而索尼把电视业务作出一个子公司运作○◆□★■★，有助于对其资产=▽、估值进行准确估算•-▼•★●，将人员有效安排▪=△□◆，为快速寻找下一个买家做前期准备▲…•▽=。△□•◇•-”产业经济观察家梁振鹏认为★■◇□==。
之前索尼一直在做类似的举动==•=☆…，而下一步的目标是分拆芯片和电池业务过去几年▷=▲□•，他正在将公司分拆▼◆△，但索尼曾赖以为生的电视和手机两大业务◁-▷◆，虽然索尼否认了▷◁=▷▷“退出电视和手机市场▷◇▪”的传言=-，持续收缩消费电子业务▪•…★☆▽。出售位于纽约的美国总部大楼与位于东京的▲◆“索尼之城大崎办公楼▪◆☆▷□”◇-▷○。
◆=“在索尼赖以发家的硬件业务上▷…▲◆★，索尼错过很多发展机会=▷，其没有在上游核心产业链建立起强劲竞争力-★★▲•，在液晶面板领域处于全面缺失状态○▪□★▼○。而在软件上●▪●•，在近几年全球电子企业互联网化转型过程中▷▷，索尼亦全面落后▲•=▼-□，转型迟缓■◇◆▷▪，在软件-◇▷、系统端毫无建树◁•。索尼业务快速起死回生面临前所未有的难度▲▽☆•△▪。•■●▼□”梁振鹏表示▷◁。
2月26日☆▼△■，对于■◆“索尼将退出电视和移动领域▽▽●▲”的传言▲▷△，索尼回应称■◇☆▽，公司移动业务和电视业务是以独立子公司的形式进行运营☆▼▲▪●◇，并非出售▼△◆•▽。公司解释称□◁□，在此前的对外发布中▲…▲•，索尼集团将某业务单元转换为-▲……“独立经营◇◆、自负盈亏的全资子公司▲△■”称为●●○“剥离□▷…•○▽”■◁▷，这与出售该业务是完全不同的•○●○▪。目前△△•…◇▲，索尼的移动业务和电视业务已经是以独立子公司的形式进行运营◇☆○-，即索尼移动通信公司与索尼视觉产品公司▲=。
索尼表示▲□▼▼--，未来三个财年里将把部件业务▽▽▪•★=、游戏及网络服务业务★•、影视及音乐业务作为驱动利润增长的部门▲=，将大力发展此类业务并进行强劲资本投资▽-，欲借此同时达到销售增长及利润提升的目标▼●●☆。游戏◁△▲■▷○、娱乐等相关业务成为索尼大力发展的方向…☆，甚至公司有意向影视娱乐转型▷■…=▷。
索尼称-▲▪▼，对电视和移动通讯业务采取的措施=••▲，是基于变化迅速且竞争激烈的市场环境▽◆▲…▪•。△□★“对于这类业务索尼将优先降低风险并确保利润★▷▷-▲-。由于电视和移动业务市场均面临激烈的成本竞争和大宗商品化趋势▽◁▲•△…，索尼将通过利用内部科技积累和元器件优势•●■▼AG真人国际索尼六年亏损600，进一步增加产品附加值□…▲□▪•。▼▽▪”
在最新计划里…●○，索尼已将影视娱乐◁◆、PlayStation部门●▲、图像传感器业务视为自己的核心业务▪▷▲。值得注意的是=◆▽▼☆▷，虽然索尼在娱乐方面颇有竞争力◆◇==，然而影视业务盈利状况并不稳定AG真人国际•□▷△▲，并且这家知名的好莱坞电影制片商去年遭到了黑客攻击-◆；而其凭借PS4参与游戏主机市场竞争的PlayStation☆◁◇▽，也并未制定出明确的移动战略▪☆◁□◆-；在图像传感器领域▼★-▲▽，索尼正面临苹果的威胁•▷●▲◆▷。目前●▪●=，在其业务体系中产生最大规模效应的电视和手机业务=•=▪•○，索尼显然已失去优势▪■●…，无力扶持…■=。
电视和手机业务已然成为索尼○☆“拖后腿○▼“的业务☆☆○。平井一夫及其团队在过去几年时间里•=◇○▷，用尽浑身解数却无法阻止索尼业绩进一步下滑▲=•。2014年AG真人国际★▲▽○□▽，索尼再次亏损约人民币91亿元■-，这是其最近七年内第六个年度亏损▪○□。这些年间…▷，索尼亏损额共计已达1-•=.15万亿日元（约人民币600亿元）△☆…。
过去两年里◆…☆☆，平井一夫对索尼的电子业务的一系列出售●▪◆◇、分拆措施★◆◇，定义为=○“整合-▪▼●”◁◇◁△△。在出售PC业务后◆□◇▽•，索尼宣布剥离电视业务△•○•，并将其作为独立子公司运作•▼•◁。今年1月份◇▽，有媒体称称△◁，索尼CEO平井一夫未来可能将转让索尼的电视机和手机业务★■▷■，或和外部公司设立合资公司运营▼▷■-▽•。紧接着•△★•△，2月初◁=□•，其移动通信部门宣布★★，将裁员2100人□-▼☆□，在原来就计划裁员的1000人的基础上再增加1100人■○-…◇◇，目标是在2016年3月份之前将移动部门的员工人数裁减到5000人▪●▪▷◆。
而索尼手机事业更是持续低迷▷□▲◇=。近日…★◇▲，索尼将2014年全年的智能手机销量目标从此前的4100万部下调至3920万部▪▼◇▽，索尼预计移动事业全年亏损额度将达到2150亿日元(约人民币115亿元)◇▼▲•▲◁，比此前预期增加了110亿日元○◁。
索尼电视业务已连续亏损十年◇▲▼★。曾几何时☆■•▽，索尼是让日本制造中引以为傲的电子品牌▽▽。索尼是全球市场首推OLED电视★○□▷◆、LED背光电视的电视厂商△□◆▪★□，其技术和品牌影响力让众多电子企业望其项背▷◆▪▷◁，然而如今索尼还是无法摆脱电视业务连续十年亏损的厄运-★■-=，面对电子领域的残酷竞争和日系品牌的全面衰退▼■，索尼终究还是败下阵来☆▼△■。
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